≪トヨタでやっていること全て教えます≫

・トヨタはどうやって最強の集団をつくったか？
モノづくりを通じて、人づくりをする。
トヨタは、ムダ取りばかりをしているのではない。
・ 個々が考えて動く。考動する侍を育てる。
・ 何があっても負けない心を育む。
・ 問題解決力を徹底教育。
⇒ 本セミナーでその極意を教えます。
　問題を発見する力、二度と失敗させない力。
　あなた達は、「なぜなぜ」を間違って使っている。
　上司は答えを言うな。「なぜ？」を繰り返せ。

トヨタで実践されている人財教育を、協力会社さまを教育してきた元トヨタマンが、その極意を教えます。

※ このセミナーは、WEB会議システム「Zoom」を使った、ライブ型オンラインセミナーです。
グループに分かれてのワークショップも実施する本格的研修です。

≪ 毎日5分間の作業で故障ゼロへ！≫

なぜ　日常保全が必要か？
⇒設備故障の発生を未然に防止し、
　生産計画に沿ってスムーズな生産を行う為です。

日常保全により、設備の発する信号を受け止め、突然の設備故障を防ぎましょう。
毎日わずか５分の手入れで設備のビジュアルコントロールは可能です。

本セミナーでは、
・全社で取り組む設備保全の進め方、具体的な手順をご紹介
・日常保全・設備保全の実施により
　⇒設備稼働率が向上し生産性が向上します
　⇒不良率の低下によるコストダウンにも繋がります。

※ このセミナーは、WEB会議システム「Zoom」を使った、ライブ型オンラインセミナーです。
講師への質問もその場で可能な本格的研修です。

≪改善活動で現場を元気に！≫

なぜ改善するのか？
⇒今起きている問題を解決する為
　仕事だから・・・・
それでは、その場限りの改善になったり、やらされ感が出て改善は、続きません。

皆のレベルアップのための改善活動だったら
・自分のレベルアップを実感できたらHappy！
　モチベーションUP！
・１人当たりの生産性がUPする
・さらなる改善活動への意欲がわく
・自分の固有技術を磨く時間ができる
・チームで改善すればコミュニケーションも良くなり、助け合いも生まれる

◆なぜ改善をするのか？を明確にし、楽しく進められる改善ステップを学びます

※ このセミナーは、WEB会議システム「Zoom」を使った、ライブ型オンラインセミナーです。
グループに分かれてのワークショップも実施する本格的研修です。

≪現場リーダーよ　数字に強くなれ！≫

現場リーダーには、改善をした後、収益のどの部分が良くなったかわかることが必要です。
このセミナーでは、逆から考えていきます。
収益を出すためには、何をどう改善していかなければならないか？
損益計算書（P/L）から数字を読み解き、上司に自部門の収益状況を伝えられる技術を持って下さい。

・なぜ、派遣さんを雇わなければならないのか
・C/T（サイクルタイム）を何秒縮めれば今の人員でいけるのか
・依頼の仕事は今の人員で残業なしで受けられるのか etc

損益計算書（P/L）数値の根拠を見抜く眼力が必要です。
そのために現場リーダーは数字に強くなって下さい。
事例を用いて、学習します。

※ このセミナーは、WEB会議システム「Zoom」を使った、ライブ型オンラインセミナーです。
グループに分かれてのワークショップも実施する本格的研修です。

≪物流を見える化する為の究極のツール≫

生産現場では当たり前の標準時間の設定が物流の現場ではない会社がたくさんあります。
・作業手順や時間配分を作業者任せにしていませんか？
　⇒　労務管理上のムダが見えない。
　　　作業者まかせの作業時間に気づかない
・物流に関わるコストを明確に示せないまま、カンコツで物流機器・設備投入を決めていませんか？
　⇒　必要以上の物流機器・設備投入で
　　　ムダが発生していても気づかない

物流作業を見える化
　↓
問題点がわかる　見える　気づく
　↓
問題点にむかって行動する　手を打つ
　↓
結果が出る
物流業務の効率化　人材不足への対処など

物流業務の見える化をする事で、何に問題があるのかがわかり、問題解決に向かって行動できます。

※ このセミナーは、WEB会議システム「Zoom」を使った、ライブ型オンラインセミナーです。
グループに分かれてのワークショップも実施する本格的研修です。