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【TMAかわら版（Vol.1）】 2013年 7月 19日号
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★第1回記念☆彡
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【もくじ】＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【１】読んで得する ((菅原茂比古)) 語録（Vol.1） 【なぜ改善する？】
【２】聞いてみよう 仲間の声 （Vol.1） 【標準作業】
【３】奥のよそ道【編集後記】
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こんにちは！TMA奥です。
蒸し暑い日が続いております。TMAでは、なんとクーラーが故障！
ああ暑い (；´Д`A
皆さん喉が渇く前に水分補給して、熱中症にならないようお気を付けください！
このメールは、製造現場で役立つ大小様々な情報をお届けしたいと思います。
ひととき、肩の力を抜きながら、お読みいただければ幸いです。
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【１】読んで得する ((菅原茂比古))語録（Vol.1） 【なぜ改善する？】
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素朴な疑問・・・。
なぜ改善しなけりゃならないの？って思ったことはありませんか？
第1回目なので、今日は、基本の基本 【なぜ改善する？】
菅原がセミナー冒頭などで よく お話する内容です。
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『なぜ改善をするのか。
企業が存続するためには、利益を上げ、儲けなくてはなりません。
儲ける方法は2つあります。
ひとつは売値を上げること。
もうひとつは原価を下げることです。
製造現場でできることは、「原価」を下げることです。』
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原価を下げて、利益を挙げて、会社が存続して、
そして、私たちにお給料やボーナスを！！
って、、、考えれば、改善は、私たち自身の為に必要とも 言えますね。
管理者の方々が 「当たり前」 って思って取り組んでいたとしても、
現場の皆様には伝えられているでしょうか？
やる気をぐぐっと上げる為にも、
なぜ自分たちが改善活動をするのか（しているのか）、何を目指しているのか、
皆さんでお話をしていただくのも、大事だと思うのです。
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【２】聞いてみよう 仲間の声 （Vol.1） 【標準作業】
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現場改善関連のセミナー開催後のアンケートで、最も多く反響をいただくのが、
『標準作業』です。
その多くは、
「標準作業の必要性を強く感じた」
「標準作業を作りたいが、現状ノウハウがない」
など、標準作業の必要性をよく理解していただき、これから作りたい やってみ
たいという内容。
もう一つは、
「作業者によって、作業スピードが違う」
「作業者によって、品質にバラツキがある。ポカミスが多い。」
「標準作業が、守られない」
など、標準作業が無いために発生する不具合や、あっても守られず、機能を
果たしていないというものです。
そもそも 『標準作業』 って何でしょう？
菅原の講義から引用すると、
『人と機械設備の仕事の組合せにより、最も効率的に生産を行うやり方』
とあります。
誰がやっても 同じ品質のものを 同じ時間で作る。その為の道具が
『標準作業』。
標準というのは、改善する為のひとつの基準。
標準を変えていくこと、変え続けることが、改善。
標準のないところに、改善はなし！
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【３】奥のよそ道 【編集後記】
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現在、セミナー月間真っ最中です。
TMAではこれを「夏の陣」と呼んでいます。
各地で、セミナーを開催していると、「実は菅原先生のファン」
とおっしゃってくださる方がいらっしゃるのには、ありがたい思いです。
定例の指導会や、セミナーを合わせれば、菅原はこの時期、
月のほとんどを出張で過ごします。
そのパワーには、社員一同 頭が下がる思いです。
ところで出張先では、いろいろとご当地の旨いものがあり、
時には、新鮮なお刺身など、美味しいお魚をおススメいただくことがあります。
でも、実は菅原はお魚はほとんど食べられません。((うなぎは除く))
ですから、私たち社員が、お刺身をいただいている横で、
玉ねぎの天ぷらや、とんかつ、メンチカツ、玉子かけごはんを食べています。
1ヶ月幾ステージもこなせるスタミナは、このように補給されているのです。
TMA社員も負けないように、暑さなんかに負けず、セミナー月間を乗り切るぞ～！！
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