トヨタ生産方式を基本としたコンサルティングについて

トヨタ生産方式コンサルティング | 各種セミナー(研修会)開催 | 書籍出版・販売/通信教育

 

講師派遣セミナーとコンサルティング

(株)T.M.A.では下記の通り、企業様の人材教育(現場改善)のお手伝いをしております。

 

講師派遣セミナー

1. 講師派遣セミナーとは?
2. 講師派遣セミナーの特色・メリット
3. 講師派遣セミナーの内容(テーマ)
4. 開催までの流れ

コンサルティング

1. コンサルティングについて
2. コンサルティング活動
3. 助成金の活用のサポート

 

講師派遣セミナー(年間30社以上開催)

1. 講師派遣セミナーとは?

本セミナーは講師が直接御社に出張して開催するセミナーです。

(セミナー開催風景)

 

2. 講師派遣セミナーの特色・メリット

(1)御社のご要望にあわせてセミナー内容(テーマおよび個別内容)をアレンジいたします。

(2)時前に工場診断をさせていただくことによって、御社の工場内の全ての問題点を把握することができます。

(3)一個流しによるリードタイムの短縮などの実習を実施いたします。

(4)集合研修形式のため現場改善に対するベクトルあわせが容易にできます。

(5)受講人数に制限はありません。一人当たりの参加費は格段に抑えられます。また、参加者の移動費もかかりません。

(6)雇用調整助成金の活用も可能です(講師派遣料と賃金が助成されます)  など・・・

 

3. 講師派遣セミナーの内容(テーマ)

講師派遣セミナーでは次のようなテーマで開催できます。

・現場改善の進め方セミナー
多品種少量生産、減産時に力を発揮するトヨタ生産方式の考え方をベースに現場改善の進め方のノウハウを紹介致します
改善のツール 標準作業の作り方の実習、リードタイムの短縮、1個流しラインの作り方の事例、
ΣCTによる必要人工の算出方法からかんばん、アンドン、段取り替え短縮の意味など現場改善に役立つ内容です

・仕事の教え方セミナー
「時間は動作の影である」という言葉の通り、同じ作業であれば誰がやっても同じ手順で行なえば、同じ時間で同じ品質の物が得られます。
仕事を教えるにあたって教え方のノウハウを学んで下さい。

・品質管理とポカよけセミナー
品質は工程内で作りこむなど検査の考え方を理解すると共に人為的ミスを検知して後工程へ不良が流れないポカヨケシステム構築のノウハウを具体的事例を中心に紹介します。

・5Sの進め方セミナー
5Sの中の整理とは 必要なものと不必要なものを分けることです。その際 時間軸をおいて 今日いるものといらないものに分ける、整頓とは定置 定量 表示、これらすべてモノ造りから視点を当ててそのための5Sの進め方を学びます

・設備のビジュアル化と設備保全の進め方
設備を動かすオペレータの為の設備の初期清掃から給油・点検基準書の作成と設備のビジュアル化(見える化)に焦点を当てて設備保全の進め方を学びます。

その他のテーマ
・在庫削減のノウハウセミナー
・後補充生産の仕組みづくりセミナー   
・多品種小ロット生産の問題解決セミナー
・再発防止~なぜなぜ5回~セミナー
   他にもございます。お問い合わせ下さい。

 

4. 開催までの流れ

事前にご納得のいくまでお打ち合わせをさせて頂きます。お気軽にお問い合わせ下さい。

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コンサルティング

  

1. コンサルティングについて

基本的な考え方として、コンサルティング先企業様の経営理念 および会社(工場)方針に沿って、会社(工場)目標を達成する ことを最優先にコンサルティングを実施致します。

 

2. コンサルティング活動

コンサルティング活動として

(1)座学と現場指導
現場で改善ニーズを洗い出し、改善チームを編成し、テーマごとに対象工程と数値目標を設定し改善活動を実施致します。
講師は改善メンバーと一緒になって直接現場にて実地指導致します。
また、知識の習得として各チームの改善内容とリンクした座学を適宜実施致します。
現場ではIE手法を取り入れ時間観測を実施しまずは現状を把握致します。
現状把握後、標準を決める⇒標準作業の作成⇒標準作業の改訂作業を進めながら改善致します。
改善活動を通じて、工場内に儲かる仕組みを作り、同時に人材の育成を図って参ります。

(2)改善推進者育成プログラム
国内、海外で工場を数拠点持つ企業からの要望で「現場で改善を推進、指導できる人材を育成する」ために開発したプログラムです。
本プログラムでは、座学で知識 現場の実地で行動力、指導力の3つの力を総合的に養成致します。
自ら問題を見つけ出す課題形成力と問題を解決する問題解決力を養います。
人事考課と直結されるため、座学基礎研修後に選抜テストを実施し合格者のみ受講資格が与えられます。
前期はグループでの現場改善、後期は個人で自職場で改善する2クール制で14ヵ月で改善を推進できるスペシャリストを養成致します。

(3)社内改善インストラクター育成プログラム
社内で改善指導ができるインストラクターの人材を育成致します。
本プログラムは、改善推進者育成プログラム修了者より選抜テストに合格した受講者対象のプログラムです。
現場での実践を中心としたカリキュラムでコンサルタントが個人指導致します。
候補者には社内で座学を講師としてレクチャーをして頂き、自職場で改善3テーマ以上(3ヶ月)、他職場で改善3テーマ以上(3ヶ月)の実践をして頂きます。
プログラム修了時点にコンサルタントレベルまでの実力がつくように育成致します。

の3つの体系がございます。

 

3. 助成金の活用のサポート

下記のような各種助成金申請のサポートを行います。

(1)雇用調整助成金・中小企業緊急雇用安定助成金
(2)キャリア形成促進助成金
(3)その他 助成金

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